Profils agiles et profils d’équipe

Hier j’ai assisté pour la première fois à une « rencontre autour de l’agilité » organisée par le CARA. Jérôme Barrand  nous a présenté « l’Agile profile » qu’il utilise dans ses échanges avec les équipes de management. L’approche de Jérôme est intéressante dans le sens où il ne vient  pas du monde informatique. Il est l’auteur  du livre « Le manager agile » qu’il avait présenté en ouverture de l’Agile Tour 2008.
Le profil est une projection de l’individu sur 6 comportements répartis sur 3 principes :
ANTICIPACTION
(Agir et anticiper la conséquence)
PROOPERATION
(Coopération réciproque / échange de satisfaction)
JUSTINOVATION
(Juste ce qu’il faut au bon moment)
Intuition
pro-action
Empathie systémique
Synchronisation
Rébellion constructive
Pédagogie managériale

Jérôme nous a ensuite montré comment les méthodes agiles de nos systèmes d’informatiques encourageait ces comportements :

  • Daily meeting pour la synchronisation
  • Rétrospectives pour la rébellion constructive
  • Dashboard visuel : pour la vision systémique

D’après lui l’agilité d’une équipe est renforcée lorsqu’il ne manque pas d’individus moteurs dans chaque comportement.

Merci à Jérôme Barand et au CARA pour cette conférence.
Je lui mets 4/5 au ROTI.
J’aurais mis 5 si on avait pu plus échanger sur les parallèles avec le développement informatique.