Et moi dans une équipe SCRUM ?

Avec sa nouvelle répartition des rôles, la migration en mode Agile remet en question la place de l’individu dans son cadre de travail. Le développeur logiciel crée du virtuel. Que lui reste il pour satisfaire sa créativité lorsqu’il n’est plus responsable d’un projet dans son ensemble ? Comment ne pas se sentir petit post-it partie du grand dashboard? Comment les managers évaluent-ils les performances de chacun ? Cet article décrit une séance de travail d’une heure autour de la problématique : « Et moi dans une équipe SCRUM ? ».

Comme introduction, le jeu « Système complexe » trouve tout son intérêt. Le principe est simple et sans matériel : tous les individus se promènent dans la salle, chacun choisi pour lui même deux autres individus. Au signal, chaque individu se positionne à équidistance de ses deux élus. Le système est ainsi défini, plus on est nombreux moins il se stabilise. On débriefe sur le fait que l’équipe est un système interactif où le comportement de chacun influe sur celui des autres.

Commence ensuite la réflexion sur le vécu de chacun orientée autour de 4 axes :

  • les manques / les apports
  • les frustrations / les satisfactions

Il n’est pas toujours facile de distinguer les différences entre ces axes mais la réflexion est ouverte. Chacun parle à son tour de son vécu puis on fait une conclusion collective.

Le bilan de cette séance est intéressant : on dérape assez vite dans la rétrospective de projet mais les langues se délient et les idées sortent. Ce que j’en retiens est que l’équipe joue un rôle de Feedback de grande qualité quand au travail de chacun. Comme on s’y attend, pour certains, les personnes externes à l’équipe ont plutôt tendance à confondre les individualités dans une entité d’équipe.

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